「自分の看護師としての能力は、今の職場で十分に発揮できているのだろうか」

そんな不安を抱えていませんか。
現場でのスキルに自信が持てず、転職や資格取得を考えても、どの方向に進めばよいか迷ってしまう。看護師という専門職だからこそ、知識や技術だけでなく、判断力やコミュニケーション能力、観察力といった多面的な力が求められます。しかし、自分の得意分野や足りない能力を客観的に把握する機会は、意外と少ないのではないでしょうか。

看護師の業務範囲は年々広がっており、職場や職種によって必要とされるスキルや対応力も大きく異なります。
このような医療現場の変化に対応するためには、まず自分の「現在地」を正しく知ることが不可欠です。

この記事を最後まで読むことで、あなたにとって最適なスキルアップの道筋と、目指すべきキャリアのヒントが見つかるはずです。看護師としての力をもっと活かしたい、そんなあなたのための記事です。

看護師に求められる能力とは？今の現場で評価される力

看護師の基本能力5選とその意味

看護師として現場で確実に信頼を得るためには、単なる知識や資格だけでは不十分です。実際の医療現場では、患者との接し方、突発的な状況への判断、チーム医療の一員としての行動など、あらゆる局面で多様な能力が求められます。その中でも、特に「基本能力」とされるのが以下の5つです。これらは、看護師の採用・昇進・評価において、必ずチェックされる要素となっています。

表にまとめると、以下の通りです。

能力項目	意味・内容	評価される場面の例
コミュニケーション力	患者・医師・家族・多職種との情報共有、感情理解力、伝達力	インフォームドコンセント、医師との連携、家族への説明
判断力	状況を把握し、優先順位をつけて最適な処置・行動を選択する力	バイタル異常時の初動、トリアージ、薬剤管理
共感力	患者の立場に立って感じ、理解し、安心を与えることができる能力	終末期ケア、入院中の不安対応、メンタルケア
専門知識と技術	解剖生理、病態、看護技術、感染対策などの実務に必要な医療知識と技術力	点滴、吸引、褥瘡処置、記録作成、観察と報告
体力・精神力	長時間勤務や夜勤、急変対応に対応できるフィジカル・メンタルの強さ	夜勤連続、救急搬送、ICU、精神科での対応

これら5つは、看護師国家試験で合格するだけでは身につかない「臨床の現場で磨かれる力」です。例えば、看護師の面接では「判断力を問うシナリオ型質問」や「患者対応時のコミュニケーション力を測る質問」が定番であり、これらを見抜く設問が用意されています。

さらに、実際に働く看護師たちの評価表や人事考課においても、これら5項目が基本評価軸となっており、ラダー制度を通じて能力の可視化が進んでいます。現場での「できる看護師」とは、知識だけでなく、現実の医療の流れの中でこの5項目をどうバランス良く活かせるかにかかっているのです。

現代看護に不可欠な4つの実践力とは

「看護実践能力4つの力」は、現代の医療現場でプロフェッショナルとして求められる看護師の能力を体系的に示したモデルです。単なる理論ではなく、卒業時の到達目標や看護師ラダーにも連動し、教育・評価の現場で活用されています。

その4つの力は以下の通りです。

実践力の名称	内容説明	活用される現場例
個別性の理解力	一人ひとり異なる患者背景・病状を理解し、適切なケアを計画・実施する力	高齢者看護、がん看護、在宅医療
多職種連携・協働力	医師・薬剤師・リハビリ職など他職種と連携しながら、患者中心のチーム医療を実現する力	急性期病棟、ICU、地域包括ケア病棟
科学的根拠に基づく判断力	エビデンスやガイドラインに基づいたアセスメントや処置ができる能力	褥瘡対策、感染防止、薬剤選定サポート
看護倫理・法的配慮	人権や倫理、法的側面に配慮しながら、患者に寄り添った看護実践ができる力	人工妊娠中絶、意思表示困難な患者対応、個人情報保護対応

これらの力は、いずれも単独で機能するものではなく、看護師の日常業務に複層的に組み込まれています。例えば、複数の基礎疾患をもつ高齢患者へのケアでは、医学的知識だけでなく、その人の生活背景や価値観に寄り添ったアプローチ（個別性の理解）が求められます。

看護実践能力4つの力を意識して日々の業務を振り返ることで、自己評価やスキルアップ計画の明確化につながり、自己成長を促進する一助にもなります。

これからの看護師に求められるプラスアルファの能力

現代の医療現場は、医療技術の進歩、社会構造の変化、患者ニーズの多様化といった要素により、求められるスキルが年々進化しています。その中でも「従来の能力＋α」として注目されているのが、セルフマネジメント力、ITリテラシー、そしてチームマネジメント力です。

以下にまとめました。

能力名称	意味・背景	求められる理由
セルフマネジメント力	自身の感情・体調・業務をコントロールし、安定したケア提供を継続する力	ストレスの多い職場でのメンタルヘルス管理が必須になっている
ITリテラシー	電子カルテ、遠隔診療、AI支援ツールなどを理解・活用できる知識と操作スキル	医療ICT化の加速により、看護師にも技術対応力が求められる
チームビルディング力	看護チーム全体を俯瞰し、調整役やリーダーシップを担える力	人材不足や多様化するチーム内での円滑な運営が重視されている

また、離職防止の観点からもセルフマネジメント力は重要視されています。自己の体調や感情を客観視し、適切な休息や相談ができる能力は、看護師自身の健康を守るうえで不可欠です。さらに、チームとしての業務遂行力が問われる時代において、単なるフォロワーではなく、能動的に周囲を巻き込める人材は組織にとって価値が高くなっています。

これらの能力は、看護師国家試験には直接出題されないものの、現場で働く中で明確に評価される力です。看護師の求人票や採用面接で「ITスキル歓迎」「リーダー経験優遇」と記載される背景には、こうしたニーズの変化があります。

このように、「基本的な臨床能力＋変化に適応できる新しい力」を持つ看護師こそ、今後の医療現場で求められる存在といえるのです。

厚生労働省と日本看護協会が提示す「看護師の能力基準」

卒業時の到達目標と評価項目の最新基準

看護師として医療現場で活躍するために、どのような能力が求められるのか。この点について、厚生労働省が発表した「看護師基礎教育検討会報告書」は、重要な指針となっております。この報告書では、卒業時に看護師として必要な能力水準や、具体的な評価項目が明示されており、全国の看護教育機関で活用が進んでいます。

とくに注目すべきは、看護師の能力を6つの領域に分類し、それぞれに対して明確な行動目標と評価基準を設けている点です。これにより、単なる知識の有無だけでなく、実際の臨床現場で求められる実践力や対応力が可視化されるようになっています。

以下に、報告書に示された6つの能力領域と主な評価項目を表にまとめました。

能力領域	到達目標の要点	主な評価項目例
専門的知識と実践技術	科学的根拠に基づいた看護実践ができること	看護技術の正確性、根拠を持った判断
倫理観と責任感	倫理的に判断し、責任ある行動ができること	守秘義務、患者の尊厳を尊重する態度
対人関係と協働	チームの一員として連携し信頼関係を築けること	多職種との協働、円滑な報連相
問題解決能力	課題に対して分析し、解決策を実行できること	アセスメント力、看護計画の立案
社会的役割の理解	看護の社会的責任を理解し行動できること	地域医療の理解、社会との接点意識
自己研鑽と生涯学習	学び続ける意識と自己評価の姿勢を持つこと	振り返り、自己改善、研修への積極性

また、2025年版の報告書では新たに「多様性への配慮」という視点が加えられています。これは、外国人患者やLGBTQ+の方々など、多様なバックグラウンドを持つ人々への対応力を評価するための項目であり、時代に即した内容へと進化しています。

さらに、こうした能力評価は就職活動の場面でも重要視されており、看護師求人では「主体的に行動できる方」や「多職種との連携が得意な方」など、評価項目に紐づいた表現が多く見られます。面接においても、「実習で直面した課題をどのように乗り越えたか」といった行動面に焦点を当てた質問がなされることが多く、教育と現場採用の接続が強まっています。

臨床判断能力とは何か？タナーの臨床判断モデル改訂版を解説

臨床判断能力とは、看護師が患者の状況を正確に捉え、適切なケアを選択・実施し、評価を通じて次の行動につなげる思考プロセス全体を指します。この能力は、知識や経験だけではなく、「観察力」「解釈力」「対応力」「再評価力」といった複合的なスキルの組み合わせにより成り立っています。

その中でも、最も理論的に体系化され、広く活用されているのが、アメリカの看護理論家クリスティン・タナーによって提唱された「臨床判断モデル（タナーモデル）」です。とくに近年は、改訂版のタナーモデルが教育機関や医療現場で導入されており、判断過程の明確化と育成の指標として注目されています。

このタナーモデルは、以下の4つのステップで構成されています。

ステップ	名称	説明内容
1	観察（Noticing）	患者の変化を敏感に察知し、異常や違和感に気づく力です。
2	解釈（Interpreting）	観察した情報をもとに、状況の意味を分析し判断する能力です。
3	反応（Responding）	判断にもとづいて迅速かつ的確な看護行動をとる力です。
4	省察（Reflecting）	自分の行動の結果を振り返り、学びに変えていく力です。

このモデルの最大の特徴は、単なる行動だけでなく、その背後にある思考過程も重視している点です。たとえば、患者のバイタルサインに異常があった際に、それを「どのように気づき」「なぜその行動を選択したのか」「その結果をどう考えるか」といった一連の判断を言語化することで、看護師としての実力を高めることができます。

現場では、新人看護師研修におけるシミュレーション教育でこのモデルが頻繁に活用されています。具体的な場面設定に沿って判断と行動を繰り返す訓練により、経験の浅い看護師でも思考力と判断力を段階的に身につけることが可能です。

また、看護師国家試験でも、従来の知識問題に加えて、臨床場面を想定した思考問題の出題が増加傾向にあります。これは、看護師に求められる能力が単なる知識の暗記ではなく、実践的な判断力にシフトしていることを示しています。

このように、タナーの臨床判断モデルは、教育・現場・評価をつなぐ重要なフレームワークであり、今後の看護教育の中核を担う存在です。看護師一人ひとりが、自らの判断を振り返り、次に活かしていく力を持つことこそが、安全で質の高い看護につながるのです。

今後は、単なる導入にとどまらず、このモデルに基づく教育体制の整備、評価指標の標準化、さらにはICTやAI技術との連携による判断支援システムの開発など、幅広い活用が期待されています。看護の質を高めるために、この理論が果たす役割はますます重要になっていくでしょう。

看護師の職場別スキルと能力ガイド！急性期病棟と訪問看護で求められる力の違いとは

急性期病棟で必要なスキルとその理由

急性期病棟においては、患者の容体が急激に変化するため、看護師には即座に対応できる専門的スキルと高い判断力が求められます。数分の判断の遅れが生命の危機につながる現場では、迅速な観察力、判断力、そしてマルチタスク能力が中核となります。以下に、急性期病棟で特に重視される能力をまとめた表を示します。

能力項目	概要内容	現場での活用例
観察力	バイタル変化や表情、わずかな異変を察知する力	意識レベルの低下や顔色の変化に即応する
判断力	状況に応じて最適な判断を迅速に行う力	心電図変化に基づく緊急対応判断
コミュニケーション能力	医師・他職種と連携し迅速な情報共有を行う力	医師への状態報告や家族への的確な説明
ストレス耐性	長時間勤務や緊急事態でも冷静に対応する力	夜勤中の多重タスクや急変時のメンタル安定性
優先順位判断力	多数の処置の中から優先すべきタスクを選ぶ力	緊急薬投与と記録業務を同時に抱えた場面での判断

このように、急性期では「スピード」と「正確性」を両立させる必要があります。例えば、容体が急変した患者に対しては、電子カルテ入力や他患者の処置を一旦中断し、全力で対応にあたる場面が多くあります。

また、チーム医療が基本となるため、医師や臨床工学技士、リハビリスタッフなど多職種との密な連携も必須です。そこでは、単なる知識や技術以上に、瞬時の判断を支える経験と、柔軟な対応力が問われます。

このような高ストレス環境では、ストレスマネジメント力や自己理解、セルフケアも重要視されます。燃え尽き症候群を防ぐためには、看護師自身が自己の精神状態を日々観察し、適切に対処する力が必要です。

急性期で活躍できる看護師は、看護実践能力の中でも「状況判断力」と「迅速な意思決定」が特に優れており、評価や人事でもリーダー候補として見られる傾向があります。

訪問看護で重視される能力とは？

訪問看護の現場では、看護師が単独で患者宅を訪問するケースがほとんどであり、急性期病棟とは異なる性質のスキルが求められます。最大の特徴は「一人で判断し、一人で対応する力」であり、自律性と責任感の強さが評価されます。以下に、訪問看護で重視される能力と実践ポイントを整理した表を示します。

能力項目	内容の要点	活用場面
自己管理能力	訪問スケジュール、体調、物品管理などの統制力	一日に5件以上の訪問でも安定したケアを維持する
一人対応力	他職種不在の中で全てを自己判断で行う力	急な発熱や転倒時の応急対応、家族への助言
判断の柔軟性	患者宅ごとに異なる状況に応じた判断力	ケア拒否がある高齢者への接し方の工夫
傾聴力と共感力	生活背景を理解し信頼関係を築く力	長期的な信頼構築を前提とした在宅終末期ケア
地域連携スキル	地域包括支援センターや主治医との調整力	サービス調整や生活支援との情報共有

訪問看護では、患者一人ひとりの生活環境、家族構成、経済状況などを踏まえた「生活の中の看護」が中心となります。そのため、マニュアル通りの対応では不十分であり、個々のニーズに寄り添った柔軟性と人間力が重要です。

また、訪問看護師は限られた時間内で信頼関係を構築しなければなりません。短時間の訪問の中で、患者の心理的サインを読み取り、変化を見逃さず適切な対応ができる観察力も不可欠です。

近年ではICT（情報通信技術）を活用した報告や遠隔連携も進んでおり、スマートフォンやタブレット端末を活用してリアルタイムに記録・報告を行う能力も求められています。特に都市部や多忙な事業所では、ICT活用の有無が訪問件数の効率に大きく影響します。

このように、訪問看護においては、知識や技術に加えて「個人で全体を把握し、看護を統合する力」が問われます。チームでのサポートが少ないからこそ、看護師個々の裁量が大きく、キャリアを活かせる領域とも言えます。訪問看護は、看護師にとって高度な自己成長が期待される現場です。

看護師の能力を高めるための制度

ラダー制度とは？

看護師としての専門性と実践力を段階的に育成するために、日本看護協会が策定したのが「看護師のクリニカルラダー制度」です。この制度は、各段階ごとに明確な評価指標が設定されており、スキルの見える化とキャリアの明確化を目的としています。ラダーは単なる評価の枠組みではなく、看護実践能力や臨床判断力、リーダーシップなど、現場で必要とされる総合力の育成を支援する学習ツールでもあります。

ラダー制度は一般的にレベルI〜レベルIV（あるいはV）で構成されており、それぞれに求められる能力や責任の範囲が異なります。例えば、レベルIでは基礎的な知識・技術の習得が中心であり、日常的な看護業務を自立して行うことが求められます。一方、レベルIVでは専門的な判断や後輩育成、組織運営への関与といった高度な役割が期待されます。

レベル別に見る看護の質向上のステップ

レベルIにおいては、安全な医療提供の基礎として、バイタルサインの正確な測定、清潔操作、感染予防策の徹底などが求められます。患者との信頼関係を築くための基本的なコミュニケーションスキルも重視されます。臨床経験の浅い看護師にとっては、判断ミスや見逃しを防ぐためにも、標準的な業務の正確な遂行が中心課題となります。

レベルIIでは、複数の業務を並行して実施しながら、チームとの協働や医師との情報共有などの「連携力」が問われます。また、症状変化への気づきや、適切なタイミングでの報告・相談の判断力も求められるため、観察力と柔軟な対応力が重要です。これにより、現場における事故リスクの低減にもつながります。

レベルIIIに進むと、患者個別の状態に応じた看護計画の立案・評価ができることが求められ、より高度な臨床判断力と専門知識が必要となります。この段階では、疾患に対する深い理解に基づいた看護介入の選択や、急変時の初期対応力など、迅速で的確な判断が問われます。新人指導や後輩のフォローアップも業務に含まれるため、教育的視点も求められます。

レベルIV以上では、病棟全体のマネジメントや看護の質向上に寄与するための課題解決能力、データ活用能力、また組織の中でのリーダーシップが重視されます。特に、高齢化社会の進行とともに、地域包括ケアや多職種連携の重要性が増しており、看護師には臨床力だけでなく「対話力」「社会的視点」も求められます。

ラダー制度を導入することで、看護師は自身の成長過程を客観的に認識できるようになり、学習意欲の向上にもつながります。また、組織としても看護師の能力を適切に評価・育成することで、定着率の向上や人材の質的向上を実現できます。看護実践能力の評価を定量化し、可視化するこの仕組みは、病院経営における戦略的人材育成としても大きな意味を持っています。

自己分析とキャリア設計に活かす「看護力能力診断チェック」

自己診断で見える「得意分野」と「今後の課題」

自身の強みや課題を正確に把握することは、看護師としてのキャリアを築くうえで極めて重要です。看護という専門性の高い職業では、日々求められる能力が多岐にわたります。判断力、観察力、コミュニケーション能力、専門知識など、臨床現場では多角的なスキルが同時に求められるため、自分自身のスキル傾向を客観的に理解することが、長期的なキャリア戦略の起点となります。

チェックリスト形式による自己診断では、「得意とする業務」「苦手意識のある対応」「ストレスを感じやすい場面」など、日々の業務を振り返ることで、自分の傾向を可視化できます。たとえば以下のような項目が典型です。

・患者の急変時、冷静な対応ができているか
・多職種との連携にストレスを感じず行動できるか
・新人への指導や教育にやりがいを感じているか
・複数のタスクを同時進行できる段取り力があるか
・夜勤時に体力や集中力が維持できているか

このような問いに自分自身で答えていく中で、例えば「多職種との連携が円滑に進んでいない」といった課題や、「新人指導では後輩から信頼されている」といった強みが浮かび上がります。

看護師としての自己診断では、感情的な評価や印象ではなく、実際の行動と成果に基づく客観的な視点が不可欠です。特に近年の医療現場では、EBN（Evidence-Based Nursing）の考えに基づいた行動が求められており、スキルの可視化と数値化は避けて通れません。

この段階で重要になるのは、ただ自己評価するだけでなく「今後伸ばしたい能力」「補強すべきスキル」を具体的に認識することです。たとえば「観察力には自信があるが、判断の速さに不安がある」「コミュニケーションは得意だが、知識面で根拠を持った説明が苦手」といったように、能力を因数分解し、それぞれに対して目標設定を行うことが望まれます。

また、自己診断の際には、以下の3つの視点からバランスよくチェックすることが推奨されます。

1. 行動面：どう行動したか、現場での立ち振る舞い
2. 結果面：その行動が患者やチームに与えた影響
3. 意識面：その行動の背景にある看護観や価値観

これらの視点を通じて自己分析を進めることで、単なる「できる・できない」の二元論ではなく、「なぜ得意なのか」「どうすれば苦手を克服できるか」といった深い理解につながります。

さらに診断を補完する形で、同僚や上司からのフィードバックを取り入れることで、より正確な自己理解が可能になります。たとえば、評価面談や1on1ミーティングで伝えられた内容を記録しておくことで、自己診断とのギャップに気づくことができ、修正すべき点や新たな発見につながります。

こうした自己診断のプロセスは、看護師としての資質を磨くためだけでなく、今後のキャリア構築に向けた指針としても極めて重要な役割を果たします。診断結果をどう活かすかという次のステップが、キャリア形成の鍵となります。

診断結果を活かしたキャリア戦略の立て方

自己診断によって得た情報は、そのままにせず、明確なキャリア戦略へと結び付けることが看護師としての成長に直結します。診断結果をもとに「どの方向へ進むべきか」「どのスキルを強化するべきか」を具体化し、それに基づいた行動計画を設計していくことが大切です。

まず、自己診断で得られた得意分野は、自信を持って活かせるフィールドとして、現職での役割拡大や異動、昇進の根拠になります。例えば「教育力」に長けていることが診断で明らかになった場合、新人教育やプリセプター制度の担当としての適性があると判断され、キャリアの新たなステップとして選択肢が広がります。

一方、今後の課題として見えてきたスキル不足や苦手分野に対しては、以下のような戦略的アプローチが有効です。

1. 院内研修やeラーニングなど、現場での学習機会を最大限活用する
2. キャリアアップのための資格取得（例：認定看護師、専門看護師）を検討する
3. 部署異動を通じて経験の幅を広げる（例：急性期→訪問看護）
4. 転職によって自分に合った職場環境を選ぶ（例：教育重視の病院へ）

特に近年は、ライフステージや働き方の多様化に伴い、「看護師としてどんな生き方をしたいか」「どの地域や環境で力を発揮したいか」といったパーソナルな視点を重視する傾向が強まっています。よって、自己診断はあくまで「自分軸」を確立するための材料であり、他者の評価ではなく自分自身の価値観と向き合う作業でもあります。

転職や異動を考える際も、自己診断結果が判断材料として有効です。「今の職場では活かせない能力を持っている」「別の環境であれば伸ばせる可能性がある」といった気づきは、キャリア選択において重要な視点となります。

さらに、診断結果を履歴書や面接時の自己PRとして活用することで、自己理解に基づいた説得力のあるアピールが可能になります。例えば「〇〇の経験を通じて、△△のスキルを身につけたことが強みです」といった形で、論理的かつ実践的なアピールができるようになります。

自己分析と診断チェックは、キャリア戦略の核です。それは単なる振り返りではなく、未来に向けた道筋を描くための出発点であり、日々の業務と並行して行うべき重要なプロセスです。自身の価値を最大限に活かし、やりがいと成長の両立を実現するために、診断結果を活用した戦略設計は欠かせないステップといえるでしょう。

まとめ

看護師としてのキャリアを充実させるためには、今の自分に必要な能力を把握し、適切なスキルアップ戦略を立てることが重要です。自己診断によって得意分野と課題を明確にすることで、漠然とした不安や将来への迷いを具体的な目標へと変えることができます。

看護師に求められる実践能力は年々多様化しています。特に近年は、現場での判断力や観察力、患者とのコミュニケーション能力といった総合力が重要視されています。こうした能力は一朝一夕で身につくものではなく、自らの現在地を知り、日々の業務や研修、OJT制度などを通じて段階的に高めていく必要があります。

また、自分のスキルレベルに合ったキャリアパスを選ぶことで、無理のない成長を実現しやすくなります。資格取得や転職を視野に入れる際も、自己分析に基づいた選択であれば納得のいく道を歩めるはずです。経験年数や勤務環境によって必要な力は異なるため、診断を通じて得た気づきがキャリア戦略の強力な道しるべとなるでしょう。

「何を学ぶべきか」「どこを強化すべきか」が分からないままでは、時間や労力を無駄にしてしまう可能性もあります。だからこそ、今このタイミングで看護師としての能力を見つめ直し、自分だけのキャリア設計を始めることが、これからの医療現場で活躍し続けるための第一歩となります。

よくある質問

Q. 看護師の能力はどう評価されて昇給や昇進に影響しますか？
A. 多くの医療機関で導入されている「看護師ラダー制度」によって、スキルや知識、現場対応力が段階的に評価されます。この制度では、看護技術や患者との関わり方、リーダーシップなど複数の視点から能力を測定し、それに応じた評価が給与や役職に反映されます。また、外部の認定資格を取得することでさらに評価の対象が広がり、キャリアアップに直結する機会も増えるため、自ら学び続ける姿勢が昇進にもつながります。

Q. 自己診断で自分に必要な看護スキルは見つけられますか？
A. 自己診断を通じて、自分の得意分野や課題領域を明確にすることは十分可能です。チェックリストを使えば、例えば「共感力」や「判断力」に偏りがあるといった傾向も可視化できます。その結果をもとに、院内研修や外部セミナー、eラーニングなどでピンポイントに能力を補うことができ、効率的にスキルアップが図れます。こうした診断はキャリア戦略の設計にも役立ち、転職や異動を検討する際の判断材料としても有効です。

Q. 看護師としての能力アップに必要な時間や準備はどの程度ですか？
A. 能力を高めるために必要な時間はスキルの種類や学習手段によって異なりますが、院内研修では短時間でも継続的に受講できる設計になっていることが多いです。外部研修や認定講座はある程度の期間や準備が必要になりますが、働きながらでも無理なく受講できるよう配慮されたプログラムも数多く存在します。また、自己診断結果をもとに優先度の高いスキルから順に取り組むことで、無理のない計画的なスキル向上が可能です。職場の支援体制も含めて、学びやすい環境を整えることが成功のカギとなります。

会社概要

会社名・・・株式会社NEXT INNOVATION
所在地・・・〒064-0810 北海道札幌市中央区南十条西1丁目1-65 11 Concept Sperare Bld, 5階
電話番号・・・0120-335-865